Proses Pencapaian Tujuan

Dengan konsep proses pencapaian tujuan tersebut disadari bahwa intelektualitas tdk lg terletak pd pucuk pimpinan, tetapi terletak dilapisan bawah. Mereka yg dekat dgn konsumenlah yg paling mengerti dg kebutuhan pasar. Pengorganisasian yg paling tepat untuk kondisi seperti ini adalah seperti pengorganisasian orkes simponi. Organisasi ini sepenuhnya akan digerakan oleh dinamika para pekerja (ujung tombak) sesuai spesialisai masing-masing. Untuk menjaga kekompakan agar terjadi irama yg serasi dibutuhkan seorang manajer yg berfungsi sbg konduktor. Manajer tersebut tdk lg hrs memiliki pengetahuan teknis seperti yg dimiliki pemain orkesnya, tetapi yg diperlukan hanya seorang yg mampu mengatur tempo dan menguasai tingkatan nada. Pengendalian dilingkungan SI 1. Dpt dilakukan dg cara manual atau otomatis 2. Dpt diklasifikasikan dalam : • Pengendalian Umum dan • Pengendalian Aplikasi Pengaruh Komputer dalam Pengendalian 1. Perubahan dalam Pengumpulan fakta (Changes to Evidence Collection) 2. Perubahan dalam Evaluasi Fakta (Changes to Evidence Evaluation)